環(huán)咨公司召開(kāi)半年度工作總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016-11-249月8日，環(huán)咨公司2016年半年度工作總結(jié)會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)，總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及下屬分支機(jī)構(gòu)代表參加本次會(huì)議。
會(huì)議首先由公司各部門(mén)及下屬分公司依次通報(bào)2016上半年度工作開(kāi)展情況，并匯報(bào)了下半年度工作總體思路和主要任務(wù)，各分管副總就上半年分管工作進(jìn)行總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。韋彥斐總經(jīng)理代表公司回顧了上半年主要工作完成情況，并指出現(xiàn)階段公司主要存在的問(wèn)題及需要克服的困難。同時(shí)韋彥斐總經(jīng)理對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，并展望了公司未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)及前景。
隨后，會(huì)議討論了2016年公司及分支機(jī)構(gòu)目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。通過(guò)實(shí)行目標(biāo)分類(lèi)管理，進(jìn)一步細(xì)化梳理考核內(nèi)容、工作要求、時(shí)間進(jìn)度、工作成果、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則，使目標(biāo)責(zé)任管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行及環(huán)評(píng)體制改革的雙重沖擊，各參會(huì)代表紛紛表態(tài)：將繼續(xù)攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干確保年度責(zé)任目標(biāo)順利完成。
韋彥斐總經(jīng)理充分肯定了上半年公司各部門(mén)的工作表現(xiàn)，同時(shí)就公司現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求。
韋總要求管理層要積極穩(wěn)定職工思想，提高工作效率。同時(shí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好自身表率作用，努力培養(yǎng)職工獨(dú)立思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，做到事業(yè)留人。其次韋總強(qiáng)調(diào)公司要深入加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面打造公司技術(shù)支撐、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、文化支撐三大能力?？偣疽e極做好頂層設(shè)計(jì)工作，切實(shí)發(fā)揮總公司總體指導(dǎo)、把控、服務(wù)的作用；分公司要全力以赴抓好內(nèi)部管理工作，努力發(fā)揮其作為總公司的窗口及橋梁紐帶作用，堅(jiān)決打贏年度目標(biāo)責(zé)任考核這場(chǎng)硬仗，在年底向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工交出一份滿意的答卷。
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